在夏天，没有什么能比来一罐“阿宅快乐水”更为舒爽的事儿了。
当冰冷的二氧化碳气体充斥口腔释放出强烈的冲击感，
促使大脑释放出更多的多巴胺，是阿宅们感受快乐的源泉。
可以说，在物价不断上涨的今天，
然而在今年，受供应链危机影响，可口和百事的涨价也引发了网友们一片哀嚎——
曾经最容易实现的可乐自由，现在感觉要开始不自由了……
图/微博
可乐的诞生史
说起来，可乐至今已有100多年的历史了。
最初是在1886 年，由美国一位药剂师约翰·彭伯顿 在美国佐治亚州亚特兰大市创立的。
这家公司最初销售的是一种由可可、可乐果和碳酸水的组合制成苏打水饮料。
1892年，为了更好地做品牌塑造，公司更名为“Coca-Cola Company”。
这也是可口可乐公司的由来。
图/搜狐新闻
作为世界上最大的饮料公司，
可口可乐拥有并授权销售 500 多个不同品牌的非酒精饮料，
这些饮料在 200 多个国家/地区销售。
它还与一系列装瓶合作伙伴、分销商、零售商和批发商合作，帮助将公司的产品带给消费者。
不过由于饮料行业竞争激烈，可口可乐等大品牌必须在多渠道营销活动上投入资金。
因为如果不始终如一地做广告，
市场份额很快就会被这辈子最大的竞争对手百事可乐（PEP）给淘汰。
可口和百事的广告投入
图/微博
可口可乐每年都会投入大量广告。
2015年到 2019年期间，它平均每年都要花费 40 亿美元在全世界投放促销广告。
据一份报道显示，2019年，可口可乐在全球广告上就投了大约 42.4 亿美元，
而其中很大一部分主要用于宣传自家的可乐产品。
如此庞大的预算使得可口可乐能够在几个关键领域获得竞争优势。
它的支出和战略帮助它成功地将新产品推向市场，
提高消费者的品牌知名度和品牌资产，并增加整体销售额。
两大品牌之争
图/搜狐新闻
2020年，可口可乐的品牌估值超过 800 亿美元。
在市场份额上，几乎占了美国44%的饮料市场。
然而它的主要竞争对手百事可乐在广告上的支出与可口可乐大致相同——
每年约 40 亿美元。
不过由于百事可乐的广告投放更加多元化，还拥有许多不同的食品品牌，
包括 Doritos、Fritos、Sabra 和 Ruffles。
可口可乐拥有500 个品牌，其中 21个品牌每年产生约 10 亿美元的收入。
而根据 Sure Dividend 数据，
百事可乐也同样拥有各种领先的品牌食品和饮料产品，
其中22个品牌每年的收入已超过 10 亿美元。
为什么近10年可乐的价格都没有上涨？
可能有人会问了，
随着物价上涨，以前一碗3块的面条现在都涨到了10元。
而10年前一瓶可乐是3元，10年后还是3元。
这其实主要有两个原因，一般来说，价格上涨的原因可以解释为经济增长和客户收入增加的结果。
但由于可乐属于工业产品，所以可以依靠规模化生产来降低成本。
例如，可口可乐的自动化生产线可以在一分钟内灌装数十万瓶可乐。
而在相应的成本结构中，劳动力所占的比例很小。
因此，过去几年劳动力成本的大幅增加对他们影响不大。
此外，可乐早已被可口可乐和百事可乐两大巨头垄断，为了市场竞争，他们选择不提价。
因此，这个行业进入或竞争的壁垒非常高，利润率不高，
但两大巨头靠规模，也能赚钱。
这在经济学中还有一个专门术语，叫做“古诺均衡”。
即只有两个卖方的产品市场，卖的东西基本上没有区别。
因此，两个卖家虽然是竞争对手，但也能大概知道对方会生产多少，如何定价，
以便双方确定最佳产量以实现利润最大化。
图/www.cbc.ca
其实就我而言，无论是可口可乐还是百事可乐其实味道都差不多，
不过，全世界关于的百事党和可口党的“世纪骂战”，
却从未停止过……
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